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积分制管理也许不是最好的,但一定是最有用的
添加时间:2019-06-05
 
       招人的核心是留人,留人的核心是解除员工的后顾之忧,只有好的留人方案才能招来优-秀的人;成就员工的核心是育人,育人的核心是管人,管人的核心是管理人的感觉和面子,管理人的感觉和面子的核心是点对点的激励、事对事的肯定。 有谁见过一名不会做人的员工可以把事做好?要求员工做事容易,教会员工做人太难!员工不主动、不热情、不操心、不负责任都是做人的问题,员工不给客户倒水把客户得罪了又能怎么样呢?他在家里从没有给父母倒过一杯水,给老板也没有过,不倒水罚款就违法,批评就不高兴还解决不了问题。 积分制管理,一个月就把积极表现的人和消极人分离出来,降低选人费用,公司把奖金、福利等资源准确的给到优-秀的人,优秀的人就稳定了;积分制育人有方,扣-分不扣钱,不伤害员工,有利于纠正员工的坏习惯。给客户倒一杯水奖励5分,员工开心,客户满意,老板高兴;积分高的就是表现好的,把积分高的人留下,想留谁就留谁,当老板把优-秀的人一个个留下,团队自然显现。积分制管理,是解决企业招人难、育人难、留人难老三难问题的金钥匙。 
 
       实行积分制管理的好处,各个不同的事件都绑定有不同的积分,小到员工仪容仪表、迟到早退、言谈举止,大到劳动付出的多少,工艺、工程的程序,创新贡献的大小,都有相应的积分。员工为了挣积分,表现越来越好;员工做事越多,积分就会越高;员工参与劳动协作越多,积分就越高;员工创新、创造所做的贡献越大,积分就越高。积分代表了员工的综合素质和价值成就,积分高低按名次排的清清楚楚,然后再把公司和各项福利待遇、奖金多少与积分名次挂钩。积分打破了分配上的平均主义,真正体现了多劳多得,少劳少得,能极大地激发全员劳动热情。积分虽然有高低,但名次总会有先后,按名次进行奖励则成本可控,不会增加公司的额外支出。实行积分制管理,激励成本可控,员工积极性高涨,全员劳动效率大幅提升,最终实现企业跨越式发展。 

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