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积分制管理实施方案和细则
添加时间:2019-07-18
 
积分制管理实施方案和细则
 
为了加强和创新公司管理模式,根据公司领导提出的“创造一流的管理团队”的工作目标,经办公会议研究决定,在公司实施绩效考核+积分制管理工作,绩效考核继续沿用原各项条款,对积分制管理现制定具体方案如下:
 
一、工作目标
 
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。
 
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。
 
二、工作领导小组
 
组 长:
 
工作职责:对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。
 
常务副组长: (兼人力资源部负责人)
 
工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长:
 
工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、建议。
 
组 员:
 
工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体承办。
 
三、积分制实施办法
 
第一部分:固定积分
 
(一)学历
 
奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
 
奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。
 
(二)职称
 
奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
 
奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。
 
(三)职务
 
奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
 
(四)技能
 
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。
 
奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。
 
(五)工龄
 
奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
 
奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。
 
(六)特长
 
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。
 
奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。
 
第二部分:平时积分
 
(一)与员工做事挂钩
 
1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。
 
2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。
 
3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。
 
4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准,被公司采纳且节约成本在10万以上者,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。
 
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。
 
6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。
 
7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。
 
8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。
 
9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。涉及借调人员时,配合的工作部门中的所有人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
 
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分—10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
 
11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。
 
12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。
 
13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。
 
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。
 
15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。
 
16、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应根据实际情况扣20分至200分
 
17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
 
(二)与员工做人挂钩
 
1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损
 
失者,发现一次扣2000分。
 
2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。
 
3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。
 
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。
 
5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分,但属于最后一排者扣15分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。
 
6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣传管理办法》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
 
7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
 
第三部分:绩效积分
 
第四部分:实施指导细则
 
1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行,公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限±?分。
 
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向 公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。
 
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。
 
4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。
 
5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为云博和宣传栏等。人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。
 
6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。
 
7、本细则从发布之日起执行。

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